Barbara Lutz: Most Influential Women Leaders in D&I to Follow

Barbara Lutz wurde als eine der "Most Influential Women Leaders in D&I to Follow, 2023" ausgezeichnet.

Der Artikel diskutiert Barbara Lutz's Reise in die Welt der DEI. Als Gründerin von FKi Diversity For Success ist sie eine führende Persönlichkeit im Bereich Diversity-Beratung sowohl in Deutschland als auch im Ausland. Durch ihre Arbeit mit Unternehmen in den Vereinigten Staaten, Frankreich und Deutschland erlebte Barbara aus erster Hand die transformative Wirkung diverser Teams. Als Managing Director der Publicis Groupe leitete sie die Informationskampagne zur Einführung des Euro, eines historischen Ereignisses. Ihre anschließende Erfahrung im Managementteam einer deutschen Bank während der Subprime-Krise verdeutlichte jedoch die Auswirkungen eines Mangels an Flexibilität, Vielfalt und Offenheit innerhalb von Organisationen.

Ihr Engagement für die Förderung vielfältiger, inklusiver Arbeitsplätze hat FKi Diversity for Success zu einem weltweit anerkannten DEI-Beratungsunternehmen gemacht.

Ein Exzerpt aus dem Artikel:

A Data-Driven Approach to Redefining DEI

Barbara’s journey in redefining the DEI industry began with a keen understanding of the emotional sensitivity surrounding the topic. While recognizing the importance of the emotional aspect, she saw the need to lead discussions through the lens of cold, hard facts and figures, and the language of Key Performance Indicators (KPIs). This insight was a pivotal moment, as it became clear that KPIs, commonly employed in business dialogues, were underutilized in the context of DEI measures.

By addressing decision-makers of companies and C-level leaders with the language of KPIs and data, Barbara enabled them to not only engage in DEI discussions but also find tangible value in them. This shift allowed companies to take concrete actions to drive change within their organizations.

In the dynamic field of DEI, constant learning and adaptation are paramount. FKi Diversity for Success has incorporated flexibility into its indexing system, creating a continuous cycle of measurement. Whenever new ideas emerge, the FKi team can promptly assess their impact on companies.

Den gesamten englischen Artikel können Sie unten lesen (Seite 10-18):

Übersetzung des Artikel:

Barbara Lutz - DEI-Vorreiterin: Führende Innovation in Deutschland und darüber hinaus

Die einflussreichsten Frauenführungskräfte in D&I zum Folgen, 2023

Barbara Lutz, Gründerin von FKi Diversity For Success, wurde vom Bundesministerium für Bildung und Forschung als eine der innovativsten Frauen(#InnovativeFrauen) in Deutschland ausgezeichnet. Ihr Weg in die Führungsrolle im Bereich Diversity, Equity and Inclusion (DEI) wurde durch eine Fülle von internationalen Erfahrungen und einen tief verwurzelten Glauben an die Kraft der Vielfalt ausgelöst.

Barbaras Karriere führte sie zur Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams in den Vereinigten Staaten, Frankreich und Deutschland, wo sie aus erster Hand den bemerkenswerten Erfolg miterlebte, den verschiedene Teams erzielen können. Als Geschäftsführerin von Publicis Groupe hatte sie die außergewöhnliche Gelegenheit, die Informationskampagne für die Einführung des Euro zu leiten, ein Ereignis von historischer Bedeutung.

Ihre anschließende Erfahrung im Führungsteam einer deutschen Bank während der turbulenten Subprime-Krise und deren Folgen stand jedoch im krassen Gegensatz zu ihrer früheren Karriere. Diese Situation verdeutlichte die erheblichen Auswirkungen eines Mangels an Flexibilität, Vielfalt und Offenheit innerhalb einer Organisation, die mit anspruchsvollen Herausforderungen konfrontiert war, was sie daran hinderte, ihr eigenes Organisationsmodell zu überdenken.

Von der globalen Führungskraft zur DEI-Fürsprecherin

Die Gründung von FKi Diversity for Success begann zunächst als ein Indexierungsinstrument mit dem Schwerpunkt auf weiblichen Führungskräften. Barbara bemerkte, dass Diskussionen über die Karriereentwicklung von Frauen emotional aufgeladen waren, und der Index sollte das Thema durch Daten neutralisieren. Vor einem Jahrzehnt gab es nur wenige Daten zu DEI, und der Diskurs über DEI wurde oft als "nice-to-have" und nicht als Notwendigkeit angesehen.

Barbara mit ihrem Hintergrund in der Marktforschung und ihrer Vorliebe für Fakten und Zahlen sah eine Möglichkeit, diese Marktlücke zu schließen. Durch ihre Managementerfahrung hat sie gelernt, Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Leistungsindikatoren (KPIs) zu treffen. Warum also nicht dieselben Grundsätze auf den Bereich DEI anwenden?

Während ihrer gesamten Laufbahn hatte Barbara das Privileg, in Umgebungen zu arbeiten, in denen Verdienst und Leistung die Hauptkriterien für den Aufstieg waren. Doch erst während der komplexen Kommunikationskampagne für die Euro-Einführung wurde ihr bewusst, wie wichtig die Zusammenarbeit und die Einbindung verschiedener internationaler Interessengruppen für den Erfolg sind.

Trotz ihres erfolgreichen Werdegangs erkannte Barbara, dass es eine gläserne Decke gibt, die viele Frauen daran hindert, in Führungspositionen vorzudringen. Sie fand sich oft unter den wenigen Frauen in Management-Meetings wieder, was die Notwendigkeit einer größeren Geschlechtervielfalt in Führungspositionen unterstrich. Diese Erfahrungen und ihr Engagement für eine integrativere, vielfältigere und gerechtere Gestaltung von Arbeitsplätzen prägten ihren Weg in die DEI-Führung.

Fotokredit: Nell Kellius

Globale Auswirkungen auf DEI schaffen

FKi Diversity for Success entwickelte sich zu einer bahnbrechenden Kraft auf dem deutschen Markt, und sein einzigartiger Ansatz fand schnell weltweite Anerkennung. Als Visionärin hinter dieser Initiative erkannte Barbara, dass solche Maßnahmen nicht nur in Deutschland, sondern weltweit fehlen. Diese Erkenntnis trieb die Innovation an, für die FKi Diversity for Success steht.

Seit seiner Gründung im Jahr 2012 steht das Unternehmen an vorderster Front, wenn es darum geht, Unternehmen mit wichtigen Indikatoren für Vielfalt und Wandel zu versorgen. Im Gegensatz zur isolierten Betrachtung einzelner Faktoren stellt FKi diese Faktoren in einen breiteren Kontext und Wirkungsmechanismus. Im Mittelpunkt ihres Ansatzes steht die Nutzung von Daten zur gemeinsamen Entwicklung grundlegender Strategien, die auf den einzigartigen kulturellen und sozioökonomischen Kontext eines jeden Unternehmens zugeschnitten sind.

Der FKi-Index wurde ursprünglich vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gefördert und in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung und der Technischen Universität Berlin entwickelt. Mit ihrer Pionierarbeit auf diesem Gebiet gehört Barbara zu den innovativen Frauen in Wissenschaft, Technik und Gesellschaft in Deutschland.

Der FKi-Index hat sich zu einem Benchmark für die Messung der Durchlässigkeit und des Wandels in Unternehmen entwickelt. In den letzten zehn Jahren hat FKi eine Fülle von unschätzbaren Daten gesammelt, die der Überzeugung entsprechen, dass nur das, was gemessen werden kann, auch effektiv gemanagt werden kann. Über die Daten hinaus ermöglichen ihre eingehenden Untersuchungen/Interviews den Unternehmen die Formulierung konkreter Strategien, was zu einem bewährten KPI-System führt, das den Unternehmen hilft, dringende Fragen zu beantworten und Innovationen voranzutreiben.

Über die Bewertung der Karriereentwicklung von Frauen hinaus bietet der FKi-Index nun auch Einblicke in die Offenheit, Fairness, Leistungsorientierung und Transparenz von Unternehmen und deren Strukturen. Darüber hinaus hat der Index seinen Umfang erweitert, um Daten zu verschiedenen Diversitätsdimensionen wie Alter, ethnische Zugehörigkeit und mehr zu bewerten.

Die Zukunft des DEI gestalten

Neben der Indexierung in 28 Märkten hat FKi auch den Global Context Analyzer (GCA) entwickelt, um internationale Vergleiche zu ermöglichen. Dieser kulturübergreifende Ansatz ermöglicht die Bewertung der unterschiedlichen Marktbedürfnisse in den verschiedenen Ländern und unterstützt die Entwicklung und Einführung globaler Diversity-Strategien. Bis heute hat FKi mehr als 350 Unternehmen in den Index aufgenommen.

Die COVID-19-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig Flexibilität am Arbeitsplatz und innovative Arbeitsansätze sind. Im Jahr 2021 startete die FKi zwei neue Initiativen: das "Global Forum" und den "Impact of Diversity Award". Das "Global Forum" bringt Entscheidungsträger:innen und Expert:inen aus der ganzen Welt zusammen, um neue Themen zu diskutieren, die für moderne Unternehmen relevant sind, wie z. B. flexible Arbeitsformen, neue Führungsprinzipien, unternehmensübergreifende Zusammenarbeit und Digitalisierung.

Der "Impact of Diversity Award" geht über die Unternehmenssphäre hinaus und würdigt herausragende Diversity-Konzepte, inspirierende Initiativen und engagierte Menschen in verschiedenen Kategorien. Das Ziel des Preises, "Sichtbarkeit für alle", zielt darauf ab, Initiativen, Vorbilder und Unternehmen, die sich für DEI engagieren, ins Rampenlicht zu rücken, unabhängig von ihrer Größe oder Bekanntheit. Barbaras Weg führt FKi Diversity for Success zu einem weltweit führenden Unternehmen auf dem Gebiet der DEI.

Die Zukunft von FKi Diversity for Success bietet spannende Perspektiven. Das Unternehmen ist bestrebt, seine globale Präsenz auszubauen und mit neuen Unternehmen zusammenzuarbeiten, während es gleichzeitig bestehende Kunden auf ihrem Weg zur Erreichung ihrer Diversity-Ziele unterstützt. FKi ist sich der Herausforderungen bewusst, mit denen Frauen in Zeiten des Personalabbaus konfrontiert sind, und möchte sicherstellen, dass die Strukturen, mit denen sie zusammenarbeiten, der Gleichstellung der Geschlechter Priorität einräumen.

Durch Initiativen wie den Impact of Diversity Award versucht FKi, starke Verbindungen zwischen Unternehmen, der Zivilgesellschaft und Menschen zu schaffen. Dieser Ansatz zielt darauf ab, eine solide Plattform für den Austausch zu schaffen und den Einfluss des Unternehmens auf die Gesellschaft zu verstärken.

Fotokredit: Jens Oellermann

Ein datenbasierter Ansatz zur Neudefinition von DEI

Barbaras Reise zur Neudefinition der DEI-Branche begann mit einem ausgeprägten Verständnis für die emotionale Sensibilität, die dieses Thema umgibt. Während sie die Bedeutung des emotionalen Aspekts erkannte, sah sie die Notwendigkeit, Diskussionen durch die Linse kalter, harter Fakten und Zahlen und die Sprache der Key Performance Indicators (KPIs) zu führen. Diese Erkenntnis war ein entscheidender Moment, denn es wurde deutlich, dass KPIs, die üblicherweise in Geschäftsdialogen verwendet werden, im Zusammenhang mit DEI-Maßnahmen nicht ausreichend genutzt werden.

Indem Barbara die Entscheidungsträger von Unternehmen und die Führungskräfte auf der C-Level mit der Sprache der KPIs und Daten ansprach, ermöglichte sie es ihnen, sich nicht nur an DEI-Diskussionen zu beteiligen, sondern auch einen greifbaren Wert darin zu sehen. Dieser Wandel ermöglichte es den Unternehmen, konkrete Maßnahmen zu ergreifen, um den Wandel innerhalb ihrer Organisationen voranzutreiben.

Im dynamischen Bereich der DEI sind ständiges Lernen und Anpassung von größter Bedeutung. FKi Diversity for Success hat Flexibilität in sein Indexierungssystem eingebaut, um einen kontinuierlichen Messzyklus zu schaffen. Wann immer neue Ideen auftauchen, kann das FKi-Team deren Auswirkungen auf Unternehmen zeitnah bewerten.

Während zahlreiche innovative Konzepte den Markt überschwemmen, evaluiert FKi deren Praxistauglichkeit. Barbara und ihr Team ermitteln mit FKi die Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung relevanter neuer Maßnahmen. Dabei berücksichtigen sie auch den Diversity-Reifegrad des jeweiligen Unternehmens und setzen sich für das Konzept der "Balanced Diversity" ein.

Kunden, die mit FKi zusammenarbeiten, berichten durchweg von einem transformativen Ergebnis: Ihre Diversity-Strategien werden messbar, umsetzbar und vergleichbar. FKi stellt nicht nur Daten zur Verfügung, sondern ermöglicht auch den Austausch zwischen Unternehmen und Vordenkern, die das gleiche Engagement für die Schaffung von Veränderungen teilen. Dies fördert die sektorübergreifende Zusammenarbeit und das Lernen und bringt die Sache der DEI voran.

Durch die internationale Tätigkeit von FKi hat Barbara die Möglichkeit, mit Führungskräften in verschiedenen Ländern, darunter China und Österreich, in Kontakt zu treten. Sie beteiligt sich aktiv an Vorträgen und teilt ihre Erkenntnisse und Erfahrungen. Auf diese Weise trägt Barbara zum globalen Dialog über DEI bei und bereichert das kollektive Wissen der Branche.

Ein Fundament aus Offenheit und Transparenz

Barbaras Ansatz zur Gewährleistung einer Kultur der Integrität in ihrem Team und ihrem Unternehmen beruht auf zwei Grundprinzipien: Offenheit und Transparenz. Diese Grundsätze bilden die Grundlage für eine gesunde Teamkultur unter ihrer Führung. Sie liebt es, herausgefordert zu werden und glaubt an die Förderung eines Umfelds, das nicht nur den ständigen Austausch, sondern auch die respektvolle Zusammenarbeit fördert.

Obwohl es sich um ein kleines und engmaschiges Team handelt, stellt Barbaras Führung sicher, dass sich alle Mitglieder gegenseitig unterstützen und zusammenarbeiten. Dieser Ansatz stärkt nicht nur die gemeinsamen Anstrengungen, sondern auch die Werte der Integrität und des gegenseitigen Respekts.

Bevor sie ihre Reise mit FKi Diversity for Success antrat, studierte sie Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Marktforschung. Ihr berufliches Leben drehte sich hauptsächlich um internationale Aufgaben. Zwei Jahrzehnte lang bekleidete sie Führungspositionen in börsennotierten Unternehmen aus den Vereinigten Staaten, Frankreich und Deutschland.

Diese vielfältigen Erfahrungen legten den Grundstein für ihren späteren Einstieg in die Welt der DEI und markierten den Beginn einer Karriere, die sich der Veränderung von Arbeitsplatzkulturen und der Förderung von DEI in Unternehmen widmet.

Fotokredit: Jens Oellermann

Als Frau in Führungspositionen erfolgreich sein und die nächste Generation beeinflussen

Sich als Frau in Führungspositionen in der wettbewerbsintensiven Unternehmenswelt zu behaupten, war für Barbara keine leichte Aufgabe. Als sie die Karriereleiter erklomm, stellte sie fest, dass es umso schwieriger wurde, je höher sie kletterte. Barbara war oft eine der wenigen weiblichen Führungskräfte in den Unternehmen, für die sie arbeitete, und es gab keinen festen Plan, dem sie folgen konnte. Erschwerend kam hinzu, dass es in Deutschland nur wenige Unternehmerinnen gab.

Trotz dieser gewaltigen Herausforderungen waren Barbaras frühere Erfahrungen in Führungspositionen für sie von Vorteil. Sie hat das Wissen und die Fähigkeiten, die sie braucht, um in ihrer jetzigen Rolle als Geschäftsführerin ihres Unternehmens als wertvolle Sparringspartnerin für das Topmanagement und die C-Level-Leader zu fungieren.

Jetzt befindet sich Barbara in einer einzigartigen Position, in der sie ihren Einfluss nutzen kann, um ein Vorbild für angehende Führungskräfte, insbesondere Frauen, zu werden. Sie ist sich der Bedeutung ihrer Rolle als Wegbereiterin bewusst und hat sich verpflichtet, die nächste Generation von Führungskräften maßgeblich zu beeinflussen.

Auf persönlicher Ebene ist Barbara auch Mutter von zwei jungen Menschen, die bald ins Berufsleben eintreten werden. Dieser Aspekt ihres Lebens bestärkt sie in ihrem Bestreben, die sich schnell verändernden Arbeitsmärkte im Auge zu behalten und eine treibende Kraft für positive Veränderungen zu sein. Bei Barbaras Reise geht es nicht nur um ihren Erfolg, sondern auch darum, den Weg für künftige Generationen zu ebnen, Barrieren zu überwinden und einen integrativeren und gerechteren Arbeitsplatz für alle zu fördern.

Rollen balancieren, Veränderungen vorantreiben und Ziele setzen

Als CEO von FKi Diversity for Success ist Barbaras Aufgabenbereich breit gefächert und vielfältig, was ihren dynamischen Führungsstil widerspiegelt. Ihr typischer Arbeitstag umfasst verschiedene Facetten, von der Entwicklung von Management- und Innovationsstrategien bis hin zur Forschung und Entwicklung im Bereich der Indexierung.

Barbara beschränkt sich nicht auf die Vorstandsetage, sondern beteiligt sich aktiv an der Ausführung von Prozessen, leitet ihr Team und übernimmt die Rolle einer Verkaufsleiterin. Darüber hinaus stellt sie ihr Fachwissen als Rednerin für C-Level-Teams zur Verfügung und vermittelt Erkenntnisse, die die Richtung der Branche bestimmen.

Wenn Barbara sich selbst mit einem Wort definieren sollte, dann wäre es "fokussiert". Ihr unerschütterliches Engagement und ihre Entschlossenheit sind die treibenden Kräfte hinter ihrem unermüdlichen Streben nach ihren Zielen. Sie verkörpert den Geist der Beharrlichkeit und gibt niemals auf, auch nicht im Angesicht gewaltiger Herausforderungen.

Ein Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben zu finden, kann für eine Unternehmerin wie Barbara eine schwierige Aufgabe sein. Ihre Familie steht jedoch immer an erster Stelle. Dieses Gleichgewicht ist entscheidend für ihr Wohlbefinden und dient ihr als Motivationsquelle, um bei der Arbeit die besten Leistungen zu erbringen.

Bei FKi Diversity for Success ist es von größter Bedeutung, ein motiviertes Team zu haben. Barbara fördert eine offene, auf Feedback basierende Kultur, in der Eigenverantwortung, Vertrauen und Flexibilität im Vordergrund stehen. Diese Kultur ermöglicht es jedem Teammitglied, sein Bestes bei der Arbeit einzubringen und so die Erbringung erstklassiger Dienstleistungen für die Kunden sicherzustellen.

Fotokredit: Johannes Brunnenbauer / HORIZONT

Erfolg ist ein kooperatives und teamorientiertes Unterfangen

Barbara ist der Meinung, dass wahrer Erfolg erreicht wird, wenn sowohl die menschlichen als auch die wirtschaftlichen Aspekte berücksichtigt werden, was sie und ihr Team auf die nächste Ebene bringt. Sie definiert Erfolg als den Einfluss, der es ihr ermöglicht, Veränderungen zu erleichtern und bahnbrechende Fortschritte in ihrem Bereich zu erzielen. Dieser Weg kann durch Offenheit geebnet werden - Offenheit für Ideen, für ihre Kollegen, für Anpassungen und für Veränderungen!

Angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich die Arbeitswelt verändert, hält Barbara es für wichtig, anpassungsfähig und neugierig zu sein und dabei die langfristige Vision des Unternehmens im Auge zu behalten. Außerdem kann Erfolg keine individuelle Leistung sein, sondern ist eine Gemeinschafts- und Teamleistung, und deshalb braucht sie ein motiviertes Team, das gemeinsam wachsen will.

Als Frau in Führungspositionen hat Barbara ehrgeizige persönliche Ziele. Sie möchte, dass FKi Diversity for Success als das einflussreichste und am besten bewertete DEI-Unternehmen in ihrem Bereich anerkannt wird. Ihr unermüdliches Streben nach Spitzenleistungen wird durch die Aussage eines Kunden veranschaulicht: "Die Zusammenarbeit mit FKi zahlt sich aus, denn die Maßnahmen zur Erreichung unseres Ziels von 30 % Frauen in Führungspositionen bis Ende 2024 zeigen Wirkung." Barbaras Weg ist klar: solche Ziele zu erreichen und zu überschreiten.

Ihre Botschaft an aufstrebende Frauen in der DEI-Führung ist laut und unerschütterlich: "Verlieren Sie niemals das Ziel aus den Augen!" Sie betont, dass die Wege zum Erfolg variieren können, aber das ultimative Ziel konstant bleibt. Barbaras Reise dient als Inspiration und erinnert andere daran, durchzuhalten, zu innovieren und einen nachhaltigen Einfluss auf die Welt der DEI zu haben.